ryanleecarson

ryanleecarson:

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I get a lot of emails, phone calls and tweets that can be summarized like this …

If you don’t have managers, and the team is distributed around the World, who decides priorities and makes decisions about the product?

Great question! We have 70+ full-time employees, 70,000 Students and…

Professional CEOs

The CEO skill set:

  • Managing executives
  • organisational design
  • running sales organisations and the like were all important skills that technical founders lacked.
The CEO network:
  • Professional CEOs knew lots of executives, potential customers and partners, people in the press, investors, and other important business connections
  • Technical founders, on the other hand, knew some good engineers and how to program.

创新者的技能

发现技能

  1. 联系:指的是大脑尝试整合并理解新颖的所见所闻。这个过程能帮助创新者将看似不相关的问题、难题或想法联系起来,从而发现新的方向。往往在多个学科和领域交错的时候,就会产生创新的突破。
  2. 发问:创新者之所以会提问,是为了了解事物的现状究竟如何,为什么现状是这样,以及如何能够改变现状,或者破坏现状。如此一来,他们的问题就会激发新的见解、新的联系、新的可能性和新方向。
  3. 观察:通过观察,他们能获得对新的行事方式的见解和想法。
  4. 交际:他们并不仅仅是为了社交目的或是寻求资源而交际,而是积极的通过和观点迥异的人交谈,寻找新的想法。
  5. 实验:创新者总是在尝试新的体验,试行新的想法。

创新的勇气

  1. 挑战现状
  2. 甘于冒险
parislemon

parislemon:

Sequoia partner Jim Goetz:

From the moment they opened the doors of WhatsApp, Jan and Brian wanted a different kind of company. While others sought attention, Jan and Brian shunned the spotlight, refusing even to hang a sign outside the WhatsApp offices in Mountain View. As competitors promoted games and rushed to build platforms, Jan and Brian remained devoted to a clean, lightning fast communications service that works flawlessly.

It’s hard to do anything but admire this heads-down, focused approach. And it paid off. Very much literally.

37signals - Two big announcements.

原文:http://37signals.com

今年是37signals成立第15年,今天是Basecamp的10岁生日。有很多事值得我们庆祝,还有两件很激动人心的事情要宣布。但首先,让我们先从回顾历史开始。

37signals最初是一家网站设计公司,成立于1999年。当2004年我们发布了Basecamp之后,我们开始了向软件公司转变的路程。当2005年Basecamp的收入超过网站设计业务时,这个转变就完成了。
从那以后,我们又发布了Ta-da List (2005), Writeboard (2005), Backpack (2005), Campfire (2006), The Job Board & Gig Board (2006), Highrise (2007), Sortfolio (2009), 全新版 Basecamp (2012), Know Your Company (2013), 和We Work Remotely (2013).
我们还开发并开源了 Ruby on Rails (2004),出版了一些书籍 (Defensive Design for the Web (2004), Getting Real (2006), REWORK 重做 (2010), and REMOTE (2013)),在我们公司的博客 Signal vs. Noise 上发表了上千条文章。
15年了,我们为我们完成的工作和我们创立的生意而骄傲。而且,这生意实在是好的不能再好了。
可是,因为我们这些年发布了太多的产品,我们的业务和精力有一点分散。当精力太分散时,没人能发挥出他们最好的水准。我们在聚焦到一件事情上时,会做的最好。
而且,我们一直很享受着作为一个“小”公司。今天,我们的规模比以往都大,但相对来说43个员工仍称得上“小”。所以即便我们可以雇更多人的来做更多的事,这种快速的扩张也与我们的文化相矛盾。我们想把公司保持在大家都知道彼此名字的规模。这也是为什么这么多人愿意留在37signals工作的原因之一。
带着这个想法,我们在去年8月对我们的产品、我们的客户、我们的热情所在和下个20年我们对公司的愿景进行了一次彻底的审视。当我们把这些都摆出来,所有都指向一个清晰的结论。我们都为之激动,我们知道这是对的。
所以,今天,2014年2月5日,在这个距离Basecamp发布整整10年的日子,我们有两件重要的事情宣布。
第一件事:更进一步,我们将成为一个单产品公司,这个产品就是Basecamp。我们整个公司会团结在Basecamp周围,整个团队——从设计、客服到运维——都关注在一个产品上,Basecamp将在每个方向和每个方面都变得更好。
Basecamp是我们最好的想法和最成功的产品。有超过一千五百万人开通了Basecamp账号,仅在上一周就有6622个公司注册了新的Basecamp账号。这10年,Basecamp保持着高速发展。我们也有过其他的成功,但没有能比得上Basecamp的。
我们和人碰面时,他们会问我们是做什么的,当我们说我们为37signals工作,如果他们不是混技术圈的,就会瞥着眼问:“那是什么?”。但当我们说“我们就是做Basecamp的那些家伙”时,他们就会双眼放光,“Basecamp!我超爱Basecamp!我老婆也有在用,连我们的教会都在用Basecamp!”。我们一遍又一遍的听到这样的回应。人们就是爱Basecamp。
这让我们思考……虽然37signals在技术圈很有名,但这个世界上更多的人是通过Basecamp认识我们的,既然我们将完全聚焦在Basecamp上,为什么不一揽子都“Basecamp”算了。
所以接下来第二件大事:我们将更换名字。从37signals变为Basecamp。“37signals”将进入历史书。从现在起,我们是Basecamp。我们的公司是Basecamp,产品是Basecamp,相同且统一。
通过这次改变,我们更新了我们长期的承诺——全部以Basecamp为中心。Basecamp网页版、Basecamp iOS版、Basecamp Android版,Basecamp via Email或者其他可能的Basecamp XX。我们每一个人都会专注于优化Basecamp,扩大Basecamp的影响,扩展Basecamp的性能,保证Basecamp用户得到贵宾式的礼遇。
我们永远都不会忘记是什么在一开始就让Basecamp如此流行:它就是那么好用。它很简单、易用、便于理解,它可信赖、可依靠。我们将围绕这些理念做更多的事情。
过去的十五年令人欢欣鼓舞,当我们把所有未来的精力都放到Basecamp时,接下来的15年将会更棒。我们已经整装待发!有一些Basecamp的新东西即将出炉。
请打开我们全新的网站逛逛:http://basecamp.com。如果您还不是我们的用户,请试试我们的产品,我们很高兴为您服务。如果您已经是我们的用户,我们向您表示由衷的感谢。
期待着在未来几十年继续为您服务。
代表所有Basecamp人感谢您。
——Jason Fried
Founder & CEO Basecamp